双雄会盟登陆纳斯达克
美股公司国际艺术教育航母即将启航
——专访ATA董事局主席兼CEO马肖风
ACG国际艺术教育集团创始人兼总裁张军
ATA董事局主席兼CEO马肖风（左）
ACG国际艺术教育集团创始人兼总裁张军（右）
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2019年是ACG真正进入全球资源跑道的新的元年，与ATA的强强联合，意味着新征程的发轫。
本文原载于《留学》杂志
2019年第14期（总第131期）
记者_汝元昕
编辑_亦一
供图_ACG
设计_刘子琛
2019年6月28日，一场跨界联合引发行业震荡。美股上市公司ATA发布公告，就此前对国际艺术教育机构ACG的收购签订最终协议。这意味着ATA全面转型为国际艺术创意教育服务商，而ACG则将借助此举进军美股市场，成为一家纳斯达克上市公司。借壳上市？企业联姻？各种讨论与猜测甚嚣尘 上。一个夏日午后，在ATA大楼的会议室中，《留学》记者见到了ATA董事局主席兼CEO马肖风与ACG国际艺术教育集团创始人兼总裁张军。两人促膝而坐，谈笑风生，叙着往事，共话今朝。马肖风温文尔雅，风度翩翩；张军言笑晏晏，神采飞扬。气场强大的两个男人，在气质上却有一种协调的互补，正如这次合作，丝丝入扣，紧密合拍。在现实生活中，马肖风与张军是相识多年的老友。这一次成为真正的合伙人更使得两人的交情在事业方面得到了进一步的延伸。张军说：“我们这次是要一起发力打造一个崭新的事业平台，一起为中国的国际教育描绘一幅有挑战的、有意义的美好蓝图。”2019年是ACG真正进入全球资源跑道的新的元年，与ATA的强强联合，意味着新征程的发轫。
不忘初心
始终在寻找艺术教育的出路
作为ACG掌舵人的张军毕业于美术教育专业，多年在体制内担任艺术教师。在目睹了当时国内艺术教育模式对学生创作的限制与禁锢之后，他一直在思考传统教育的出路：艺术梦想如何冲破现实的束缚？如何帮助热爱艺术的学生实现梦想？这样的问题日夜萦绕在他的心头。十余年间对于艺术教育出路的探寻，是张军始终能坚持下来的初 心。ACG的发展历程开始于2006年，张军结识了刚刚被北大聘请的加拿大谢尔丹学院数字动画专业创始人Robin King教授。谢尔丹学院被誉为动画教育界的“哈佛”，Robin King教授曾获得加拿大国家数字媒体教育终身成就奖，是当之无愧的国际艺术教育领域的泰斗。他的学生遍布于全球顶级的动画工作室和电影公司，其中有很多获得了奥斯卡奖项或奥斯卡提名。Robin King受聘成为北京大学数字媒体系主任而开启赴华之旅，自此与中国艺术教育事业结缘。在与Robin这样的国际教育大师的交流中，张军心中的问题终于有了答案。在国际教育的领域中，他看到了国内艺术教育的未来！他想把国际最好的产业资源与教育资源引进国内，让中国学生登上更广阔的舞台。13年前的夏天，ACG开启了国内第一个项目—国际艺术设计高校教师培训。从那时起，ACG进行了一系列观念普及、市场培训、国际产业互动等项目，在业内获得良好口碑。自此，国内第一所全国际化师资课程的数字艺术学校开始成型。
如今的ACG，经过多年探索，将目光瞄向了国际化教育理念的推广，并注重从规划到艺术教育的整个过程都要面向产业和未来。张军凭借过人的魄力与创造力，已经带领ACG进入多项目发展阶段，稳固地扎根下来，并在长期探索中逐渐找到了自己的重点优势项目——艺术留学。在专业上，ACG包括纯艺术、服装时尚、视觉传达、建筑空间、影视媒体戏剧、工业与交互、数字艺术、音乐等几乎所有与艺术相关的专业类别。在地域上，除了国内各大城市的二十多个分校区，ACG在东京、伦敦、纽约、柏林、圣彼得堡等国际大都市建立了海外学习中心，致力于打造跨国界的多元化学习生态环境。ACG在艺术留学培训业务全国领先的情况下，依靠其强大的国际基因、不竭的创新思维、深厚的经验积累，依然在尝试探索国际艺术教育领域更大的发展空间。2018至2019年度，ACG助力2631名学生成功申请海外名校，收获了超过10000份offer。2018年2月，ACG环球光影的学生带着自己的作品强势登陆纽约时装周。同年3月，ACG登上纽约时代广场纳斯达克大屏。2019年初，ACG创立之初培养的赴美学生Lizzie Zhang获得当年奥斯卡最佳动画短片提名；6月，ACG在望京W1 Platform举办了首届国际青年艺术家慈善公益展，开启了慈善事业的道路，展示了艺术教育者为社会做贡献的责任心与使命 感。
经历了一次次华丽的蜕变，如今的ACG已经完成了自己化茧成蝶的转变。“匠人之心做教育，跨界思维学艺术”的初衷，驱动着ACG以精益求精的工匠精神，不断在国际艺术教育领域进行开拓与深耕，一次又一次地向巅峰发起挑战。2019年，ACG与ATA合并，进军美股市场，即将成为一家纳斯达克上市公司。这无疑将成为ACG发展历程上具有里程碑意义的事件。“这次合并之后，从产品、服务到规模和商业模式，ACG都将迎来新的升级。国际艺术教育将拥有更大的可能性，我们将填补更多的市场空白。”张军告诉《留学》记 者。
父爱如山
孩子的成长让他认可国际艺术教育
作为ATA董事局主席兼CEO，马肖风在事业上取得了非凡成绩，而作为一名父亲，关注女儿成长的过程，也是马肖风愈发认可国际教育的过程。1999年，马肖风合伙创立了提供专业化考试与测评服务的ATA公司，并于2008年带领ATA成功赴美国纳斯达克上市。在采访中，这位叱咤风云的商界精英向《留学》记者打开了心门，分享了他与两个女儿之间温暖美好的故事。柔软的语气、含笑的眼梢中，蕴涵着的尽是浓浓的父爱。实际上，这份父爱也正是他对国际艺术教育怀有特殊情结的根源所在。
马肖风家庭并非艺术世家，但他的两个女儿却双双走上了艺术之路，成为国际艺术家。大女儿如今在美国大都会博物馆做艺术品修复。小女儿当年同时接到了耶鲁大学和美国排名第一的罗德岛设计学院的录取通知书，在耶鲁毕业后，并非攻读艺术的她也进入了艺术领域，成为了一名优秀的独立艺术家。马肖风的家庭与艺术之间，就这样缔结了奇妙的缘分。正如马肖风所言，人们会为爱的人做出改变。为了和女儿拥有对话的空间，马肖风早年就开始对艺术产生浓厚的兴趣，逐渐醉心于摄影，成为了一名优秀的摄影师。在这个过程中，他意识到了艺术对个人成长的重要影响。“艺术教育对人的发展很有帮助。”马肖风说，“它不仅可以提高我们的动手能力与审美表达能力，还能让人养成批判精神与独立思考的习惯。”女儿在国际化的环境中接受教育、自由而独立成长，并在艺术领域中找到了热爱的事业，最终能沿着自己选择的道路自信前进⋯⋯这样的经历，让马肖风认识到艺术教育对于孩子个人成长的意 义。其实在做测评时，他就一直在思考教育对产业人才的影响。在马肖风看来，国际艺术教育将是中国教育的良好补充。在中国人走向世界的过程中，艺术正是最适合的也是最被世界接受的语言。“国际艺术教育在启发创意天赋、培养独立思考方面有很大的优势。它让中国教育与世界相连接，未来还将有很大的发展空间。”马肖风如是告诉《留学》记者。
ATA董事局主席兼CEO马肖风（右）
ACG国际艺术教育集团创始人兼总裁张军（左）
基因互补，合并打造更强大的平台
也给教育领域的各种整合
带来了充满希望的清新模式
中国经济发展到一定程度，更需要国际化的审美和创意人才，一大批国际级的艺术家和设计师将应运而生，而ACG则用艺术打通国际，以教育铺陈未来。他们多年来坚持以自身国际艺术教育的优势，在这个领域持续提供优质的教育产品和服务。而马肖风一直都在关注和认可国际艺术教育的发展，在他看来，企业并购是一件“比结婚还难”的事情，而最终ATA与ACG彼此选中，对双方来说都是“最大的幸运”。幸运的背后，是两家企业愿景和价值观的高度契合。ACG专注耕耘艺术教育十多年，ATA对教育技术、测评、资本和管理的深厚经验，双方优势的互补势必让国际艺术教育新平台充满活力和效率。同时，这样的合并为中国教育领域的整合并购带来了一个具有启发的全新模式。那些小而美的艺术教育机构也能这样，在共同愿景的大平台上联起手共话未来。谈起与马肖风的合作，张军说：“我们两个人的内在基因是互补的。我缺的他有，他缺的我有。我们组合在一起，将合力把这份事业推上新的高度。”共同的愿景使得ACG与ATA成为事业道路上的同路人。一直以来，ACG不只是帮助学生获得通往海外艺术名校的有效途径，更是致力于成为学生走向国际的第一个导师和领路人。多年来，ACG切实填补着国内外艺术教育的差距，培养出多位出众且拥有国际水准的创意型人才，始终扮演着艺术教育领域的前瞻者和引领者的角 色。
马肖风认为，我们国家的经济发展到当前的阶段,要成为全球多元文化的一员，就应该重视创意人才的培养，即孩子们艺术素养、独立思考及审美与创意能力的培养。“中国拥有悠久的历史，在文化艺术方面拥有丰厚的沉淀。要想在世界大家庭中赢得其他民族的尊重，中国除了要提高经济实力外，更要为世界作出更多贡献，为世界贡献更多的艺术与创意。”回望过去，马肖风想起了20世纪80年代末、90年代初的日本，那是日本艺术群星灿烂的年代，日本艺术家在全球范围内产生了很大的影响。马肖风坚信，在未来十年或二十年，中国也将迎来属于国际艺术家的璀璨年代。中国也将会诞生一流的当代艺术家、音乐家、建筑设计师、交互与产品设计师、时尚设计师。“在这一过程中，ACG会成为一个非常重要的推动者。”马肖风坚定地说，“ACG让中国学生们能够接受国际级的训练，而同时他们也带着东方文化的基因。中西方的融合，将会让他们在世界舞台上展现出独特的艺术魅力。”同时，对于ATA来说，作为国际先进的考试测评机构，ATA拥有大量的数据，根据多年来对国际教育领域的观察和分析，发力国际教育，选择具有创新能力的ACG，这是深思熟虑后的结果。
两者一致的价值观
是两个企业相互合作的坚实基础
马肖风与张军相识并彼此关注多年，二人不仅是肝胆相照的教育事业伙伴，更是惺惺相惜的艺术知音。对艺术教育事业相同的关怀与责任感，是将两个领军企业、两位创业者紧紧联系起来的牢固纽带。设定新目标、开启新征程之时，两位创始人将带着以往成熟的经验，以及奋发向上的创业精神，为合并后新的ACG提供强大的成功保 障。对于ACG与ATA而言，这次战略的选择是对目标和价值观的再次确认。做最具创意的教育，打造让国际创意人才能够终身成长和学习的平台，这一共同的未来战略，坚守了教育创业的初心，合并更是携手同行。在企业发展的战略层面，这样一个非常重要的决定，也将会带来十分值得期待的结果。ACG与ATA的此次合并，也正是两家企业核心精神的合并。企业最宝贵的财富则是创始人奋斗与奉献的精神。作为一代劈波斩浪的企业家中杰出的代表，马肖风与张军的传奇经历，正是“不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头”的创业者气魄的写 照。
强强联合
ACG与ATA合并后的战略规划蓝图
拨开纷乱表象，触摸深层核心，ACG和ATA的这次合并，朴实而纯粹，正是自然而然、水到渠成的结果。两者要沿着ACG的发展路线，做更大的事和更广阔的战略布局。“在人生的岔路口上，遇到了该遇到的人。”在采访的最后，谈及ACG与ATA合并后波澜壮阔的战略规划蓝图，马肖风与张军满是期待，并给出了三个方面的战略规划蓝 图。ACG产品将逐步低龄化，覆盖更宽年龄层。ACG将布局整个产业链不同年龄段的国际创意教育产品，用国际教育理念贯穿各个环节，也为同质化的市场提供有国际水准、专业深度、创意主题和教育功能的升级产品。比如全球艺术主题类游研学青少年教育、师资培训、职业教育项目等，以艺术创意为主题，以体验、启发、探索、学习的方式成就参与者，做从青少年创意成长到升学和职业提升的终生学习支持服 务。除此之外，国际化布局也会加快，展开全球艺术教育服务，覆盖更广地域。ACG未来几年的战略会在全球核心国家和地区建立有规模的学习中心。让学生不仅能在当地接受优质国际教育，还可以在ACG全球学习中心跨国家跨专业完成创作体验。你可以在美国学服装，在德国做建筑，在日本完成产品，ACG将连接全球最顶尖的艺术教育资源，让每个学生在留学和就业之前有机会接触全球的艺术，培养能行走于国际舞台的创意能力。
而马肖风与张军更大的愿景是，ACG在未来会搭建一个连接全球艺术体系、聚合顶尖教育资源和覆盖更大国内市场的发展平台。延伸服务链，提供更专业、优质的教育产品和服务，培养走向国际的创意人才，建立全面顶尖的人才发展平台。在进入资源跑道的元年，ACG将会继续保持国际教育与艺术基因的特色，开拓属于国际艺术教育领域的新局面⋯⋯ACG已扬帆起航，让我们共同期待。
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